今年，常山县在企业投资项目“最多跑一次”改革中，坚持问题导向，聚焦难点堵点，自我革新、自我加压，以更大力度全面深化企业投资项目“最多100天”改革。在服务总投资26.5亿元省市县长工程浙江赛得健康产业园（二期）项目期间，当好领航员、联络员、服务员、指导员，从备案到取得施工可行证历时98天，在项目审批改革中跑出了加速度。

当好“领航员”，提前介入，抓住建设机遇

今年以来，常山县推出企业投资项目2.0版代办制，成立投资项目代办中心，组成一支由发改、经信、开发区等5个部门及14个乡镇（街道）共计18人的代办队伍。对企业投资项目审批流程图进行再造，简化审批流程，将审批时间由原来“200多天”缩短到“100天以内”，同时在区域评价、“标准地”出让、对标验收等8个阶段推出“承诺制”。在顶层设计基础上，在服务项目上有了制度上的保障。浙江赛得健康产业园（二期）项目，总占地约3500亩，建设用地约772亩，建设内容复杂，8月16日备案后，县各审批部门提前介入，发改、规划、国土、环保、住建等10余个审批部门立即召开方案协调会，各审批部门按照审批要求及时提出修改意见和建议。

当好“联络员”，统筹协调，拧成工作合力

清单式管理。从项目备案到施工许可证阶段，列出项目立项用地、工程规划许可、建设施工许可等三个阶段20余项审批事项和中介服务事项，明确节点、倒排时间，由代办中心进行全程跟踪。统筹协调。代办中心代办员时刻掌握和关注项目情况，跟踪项目进度，多次对接建筑设计公司（上海都市建筑设计有限公司）、规划设计公司（上海华东设计研究院）、勘探公司（湖南中核岩土工程有限责任公司衢州分公司）协调进度。拧成合力。各审批部门提前介入中介服务，与中介结构保持时刻沟通联系，如有问题，及时反馈给代办中心协调，形成代办中心抓总，各审批部门牵头的工作合力。

当好“服务员”，实干快干，优化项目服务

代办中心时刻紧盯和把关设计、图审、规划、环评、能评、水保等中介服务环节，做好沟通服务。10月中旬，在得知浙江赛得健康产业园（二期）项目设计方案调整将花费较长时间后，代办中心立即联系设计单位，要求设计单位集中人力、集中时间进行方案调整，加快施工图设计进度，通过多次协调施工图设计缩短一半以上时间（原超10万平方米施工图设计需要70余天，通过协调压缩到30天以内）。同时协调图审机构（衢州创安）提前介入，要求设计和图审并轨进行，图审机构在图审中如发现问题，立刻要与业主、代办中心联系。通过前期充分沟通协调，6天时间就完成了图审工作。

当好“指导员”，精干细干，促进项目审批

代办中心主动指导项目业主解决审批中遇到的各类问题，图审合格后，发现部分地块容积率达不到要求，代办中心立即提请县政府协调，当天县政府就组织国土、规划等部门在项目现场召开协调会，并最终同意项目建设按照“统一编制规划、分批出让供地、分期实施建设、分批验收发证、指标整体平衡”原则，浙江赛得健康小镇总体容积率控制在1.0以上。在取得建设工程规划许可证后，第一时间指导施工单位上传所有办理施工许可的相关资料。该项目从备案到取得施工许可证共计用时98天。

最多跑一次”改革永远在路上，常山县在市委市政府的领导下，6月以来备案项目“最多100天”实现率达到100%，取得了阶段性成果。接下来，常山县将继续与市委市政府同心同向，深化“最多100天”改革，打造最优营商环境，努力为“活力新衢州、美丽大花园”建设做出应有贡献。